Discours du Père M. EKWA à l'occasion du Jubilé d'or du Cadicec
par le Père Martin EKWA bis ISAL, s.j.,
Secrétaire Général du Cadicec
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Un peuple sans histoire est un peuple sans âme, dit-on. C'est en revisitant son histoire qu'il revérifie son âme, qu'il renforce son identité et sa cohésion, qu'il donne un sens à sa marche.
Mais une histoire fondée sur l'oralité, si elle ne s'efface pas, reste néanmoins vulnérable, comme l'est parfois la mémoire, son support naturel, que d'aucuns définissent comme la faculté d'oublier.
Forts de cette vérité, nous ouvrons, aujourd'hui, une page de l'histoire d'un peuple de 60 millions d'âmes ; une page relativement brève suivant la longue durée qui est la norme de l'Histoire, mais une page unique et significative mesurée à l'aune d'une vie d'homme, d'une institution, partant de la société qui lui donne un sens. Dans la vie d'un peuple de tradition orale, cinquante ans, c'est à la fois peu et beaucoup. Il s'y est opéré pourtant une révolution qui, dans l'ordre mythologique, serait comparable à celle de Prométhée volant le feu aux dieux pour l'apporter aux hommes et, dans le contexte historique, à l'invention de l'imprimerie par Johnnes Gutenberg, donnant, au 15ème siècle, à l'Occident chrétien et au monde un accès facile à la transmission des idées et de la pensée. Ce n'est pas seulement la Bible
1. Le sens d'un itinéraire
L'histoire du Cadicec est intimement liée à celle de l'économie congolaise, des relations belgo-congolaises et de l'engagement solidaire des laïcs et du clergé pour l'émergence et le développement d'une vraie communauté nourrie par la doctrine sociale de l'Eglise « Mère et éducatrice » dans la recherche du bien général. C'est à Léon Bekaert, une des figures emblématiques du patronat belge, que revient l'idée de créer, après une mission menée au Congo à la tête d'un groupe d'industriels belges en 1954, une association sur le modèle de l'Association des ingénieurs et patrons catholiques qu'il animait en Belgique. La Compagnie 1961, l
2. Les bénéficiaires de l'action du Cadicec
Les grandes entreprises ont été les premiers bénéficiaires, notamment dans l'action de formation permanente de leur personnel : secrétaires de direction, chefs du personnel, cadres financiers,... en fonction de leurs besoins. L'étatisation des entreprises et la zaïrianisation mal étudiée des petites unités économiques plongèrent le Congo dans une profonde crise. Les grandes entreprises ne répondant plus aux besoins d'une population en croissance, plusieurs Congolais se lancèrent dans la création des PME. Dès 1984, le Cadicec a étendu son action d'encadrement à ces petites et moyennes entreprises, notamment par des programmes d'initiation à la comptabilité, à la législation sociale et fiscale, au marketinb, à l'organisation du travail, au crédit et à l'épargne. Les micro-entreprises dont vivent de nombreux ménages bénéficient d'une attention particulière depuis le début de la décennie 1990, notamment dans l'éveil des bénéficiaires de l'action du Cadicec aux contraintes socio-culturelles et aux réalités locales.